今日，華夏人壽保險股份有限公司(以下簡稱“華夏人壽”)登上保險業(yè)“熱搜榜”，原因在于華夏人壽內(nèi)部鼓勵干部停薪留職創(chuàng)業(yè)的一紙發(fā)文。

據(jù)文件顯示，華夏人壽稱，受疫情影響，2020年公司經(jīng)營利潤壓力增加，成本管控難度加大，為優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提升資源利用效率，公司鼓勵B類及以上干部(尤其是年滿45周歲以上的)，經(jīng)批準(zhǔn)可選擇停薪留職自行創(chuàng)業(yè)，期限不超過三年。

停薪留職后，根據(jù)職務(wù)年限，公司支持三到六個月標(biāo)準(zhǔn)工資，作為自行創(chuàng)業(yè)基金和期間生活保障。停薪留職期間，社保由公司代繳，不再享受公司其他福利項目。基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為三個月標(biāo)準(zhǔn)工資，任B類及以上職務(wù)每滿兩年增加一個月工資，最多不超過六個月，原則上逐月發(fā)放，特殊情況經(jīng)特批可一次性發(fā)放。

關(guān)于華夏人壽鼓勵干部停薪留職創(chuàng)業(yè)，華夏人壽做了統(tǒng)一回復(fù)如下：

一是尊重部分同仁自主創(chuàng)業(yè)的決定。疫情期間，大家都有很多思考，有人認(rèn)為當(dāng)前是最恐慌其實也是最有機會的時刻，提出公司給予停薪留職政策出去創(chuàng)業(yè)，經(jīng)研究，公司給予政策通道，并給予一定經(jīng)濟支持。

二是直面市場競爭和人才挖角。由于公司這些年經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)驗價值，大量干部面臨高薪高職挖角，有人“朝秦暮楚”客觀存在，最終損失的還在公司，不如站在員工角度上支持他們成長進步，如果事業(yè)不順可以倦鳥歸巢，聚是一團火散是滿天星。

三是支持各單位自主經(jīng)營、化解壓力、擔(dān)升效率。近年來公司施行市場化改革，化小經(jīng)營單元，成本自擔(dān)、自主經(jīng)營。總部各部門、分公司內(nèi)部各單位的薪酬總量都是固變分離計算提取。在此形勢下，各單位也希望有適合的政策來疏導(dǎo)部分成本壓力，提質(zhì)增效，揚棄向前。

有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑稱，以上舉措或為變相裁員。

值得注意的是，2019年初，華夏人壽就曾被曝出一份裁員方案。根據(jù)該方案，華夏人壽分別對總公司、分公司的人員核減數(shù)額和期限進行明確要求。

具體來看，有四項內(nèi)容。一、總公司編制核減21個。核減后，以部門為單位，在2月底之前減員5%，基數(shù)為部門現(xiàn)有人數(shù)。核算減員人數(shù)不足1人的部門，至少應(yīng)減員1人，如不減員，則公司直接核減部門薪資成本總量的5%。確實無法完成減員任務(wù)的部門，每少減員1人，部門薪資成本總量核減5%。二、總公司上半年內(nèi)，將撤銷部分工作寬度和深度不足的職能部門和功能處。下半年將擇機另行減員5%。三、分公司2019年度后線人力成本總量在下達標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核減5%，年度結(jié)余部分的50%留存分公司自主使用。四、各分公司須在2月底前減員5%，基數(shù)為現(xiàn)有后線人員數(shù)量;減員不達標(biāo)的，再核減人力成本總量的10%。

對于2019年的減編減員，華夏人壽稱目的主要是控制薪酬。而對于此次鼓勵干部停薪留職創(chuàng)業(yè)，華夏人壽在文件中稱，受疫情影響，2020年公司經(jīng)營利潤壓力增加，成本管控難度加大。

國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所教授、保險研究室副主任朱俊生接受中國網(wǎng)財經(jīng)記者采訪時曾表示，保險業(yè)實施裁員、淘汰的現(xiàn)象，也折射出行業(yè)經(jīng)營面臨一些壓力，市場主體要通過降低成本、提高經(jīng)營效率來提升競爭力。

根據(jù)償付能力報告統(tǒng)計，華夏人壽2019年實現(xiàn)凈利潤7.16億元，同比下降77.16%。2019年實現(xiàn)保險業(yè)務(wù)收入1827.95億元，同比增長15.49%;而凈現(xiàn)金流出101.85億元。(記者 郭偉瑩)

關(guān)鍵詞： 華夏人壽 停薪留職