微生物制藥領域，全球管線都在快速推進，進入爆發前夕。

創業邦（ID：ichuangyebang）原創

作者丨潘綺晨

(資料圖片僅供參考)

編輯丨趙曉曉

頭圖丨零一生命

從華大基因跑出的一眾“華小系”創業公司中，零一生命是特別不像華大基因的那個。

零一生命成立于2016年，是一家專注于人體微生態領域的生物科技企業，主要通過微生物檢測和研發微生物產品來改善人體健康，目前已推出7條原創新藥管線、5款基因檢測產品和6款益生菌+產品。

華大基因的主要業務位于基因測序產業鏈的上游和中游，而零一生命從創立之初就開始往產業鏈下游拓展，直接面向C端用戶的需求，避開了與華大基因的競爭。

創始人王曉凱是個90后，研究生畢業于華大基因學院，讀書期間當上了深圳第一批個人創客。他在華大參與人體腸道微生物基因組研究計劃時，發現腸道菌群與人體復雜的代謝疾病息息相關，甚至可以當作一種共生“器官”來治療人體疾病。那時涌現了一批微生物領域的創業公司，他不想錯過這個機會，于是拉上三個同學和他一起創業。

零一生命科技有限責任公司CEO 王曉凱

之后，零一生命一方面開始探索微生物制藥，另一方面通過銷售微生物檢測產品來變現，2020年零一研發了人體數據驅動的微生物資源開發與應用平臺，同年推出了第一款治療濕疹的國產原創新藥AD101，并啟動臨床前研究。去年公司營收突破一億元。

成立至今，零一生命完成了7輪融資，今年四月份剛完成B1輪億元融資。其投資機構包括松禾資本、云時資本、源政投資、合力資本、Green Future、旦恩資本、海闊天空創投、深圳傳承創新、艾云創投等。

今年5月，王曉凱來到北京接受創業邦采訪，王曉凱認為創業最核心是要解決產業化問題，而在華大基因學院的產學研經歷給了他最初的信心。王曉凱對創業邦說，如果沒有在華大基因學院學習——如何探索科研成果在產業上的落腳點，也許他不一定會創業。

從華大基因走向創業

故事開始于2013年，那時王曉凱剛從中科院生物系本科畢業，對生物信息學滿懷熱情，又聽學長說華大基因給了年輕人很大的信任和自由，自然對華大基因學院心生向往。

王曉凱進入華大基因學院讀研時，正好趕上華大培養人才的黃金期。那三年他參與了很多大型科研項目，比如由歐盟發起的人體腸道微生物基因組研究計劃，與瑞金醫院合作的關于青少年肥胖與宏基因組的研究課題。

王曉凱說，我們意識到人體微生物和人類共生了數百萬年以上，某種意義上也成為了一個新的器官，所以有可能通過人體微生物來治療復雜疾病。

這就是王曉凱最初創業的靈感，他將靈感歸功于華大基因學院產學研的培養模式，“它更注重實踐，讓學生親自參與這項技術在臨床上的應用，能更了解技術在產業上的落腳點，對微生物創業這件事也有了信心。”

在這之前，王曉凱還有一段個人創客的經歷，他做了一個網站，用可視化圖片來展示復雜的基因組數據，這個項目獲得了深圳政府10萬元的獎金，這段經歷就像一次創業的預演。王曉凱笑著說，創客只是從0到0.1的過程，而創業是真正領導團隊去解決一堆問題。

首先要組建一支能打仗的團隊。王曉凱從身邊的同學觀察，尋找和自己聊得來又能力互補的人，他鎖定了自己的同寢室友徐曉強、夏炎，“都是睡上下鋪的哥們?！边€有一個女同學陳茜。最開始他們不太看好這件事情，王曉凱每天都背個書包出去找投資人，他們逐漸被王曉凱的執著所打動。

當時行業內也涌現了很多微生物科技公司，王曉凱跟他們說：“我們可以先創業，如果不行再去讀博士，書什么時候都可以讀，但好機會只有一次?！北е半U一試的態度，25歲的他們組成了一個學生創業團隊，在2016年8月創立了零一生命。

零一生命科技有限責任公司團隊

CEO王曉凱（右一）

王凱和團隊選擇了一個相對容易的領域切入——皮膚病。他說，人體皮膚是一個開放性的系統，而皮膚病又是一個很大的市場，尤其像濕疹對嬰幼兒的健康有很大影響，所以這個領域完美符合了我們選擇疾病的邏輯。此前這個領域幾乎無人問津，大多數藥企都在關注腫瘤治療。

公司成立第二年，零一生命拿到源政投資的一筆天使輪，開始研發一款用皮膚菌群治療濕疹的創新藥。同時，王曉凱還與醫院建立了合作關系，為其提供微生物檢測服務，拿到了第一筆收入。

創業初期，王曉凱就定了兩個目標，第一個是要基于人體微生物往下游做產品開發，而且“一定要做到微生物制藥，因為藥的壁壘比較高。”第二個是將可變現的微生物檢測技術盡快做成產品，為公司創造現金流，并用大量數據來輔助第一條線的研發。

先有錢，才能做更多的事。

熬過最難熬的三年

2016-2019年的三年，是公司最難熬的一段時間，賬上錢不多，員工心不穩，公司隨時都可能陷入困境。

零一生命是國內唯一一家做皮膚菌群制藥的公司，行業里沒有參考標準，他們只能一點點摸索、試錯。皮膚菌是個操作周期很長的領域，光是收集、分析濕疹患者的皮膚，口腔，腸道樣本，科研周期就長達2~3年，且只有拿到第一批皮膚菌群的研究成果，才知道這個項目是否可行。

雖然成果還沒出來，但王曉凱一遍又一遍地說服自己，我們一定能從人的皮膚菌群上找到有用的微生物，一定能用它來治病救人。只有抱著強大的信念感，才能在貧乏中堅持下去，王曉凱反復鼓勵團隊說：“成果出來之后，我們就能融到資了?！?/p>

公司在這期間拿到過一筆天使輪和Pre-A輪，但初創公司到處都要花錢，每一筆錢都要算著花，“我們第一間辦公室就比這間大一點點”，王曉凱指著創業邦8平米的采訪室說，“頭一年高管不拿工資，直到2018年下半年才開始發8000元/月的工資，就連實驗室我們都是蹭醫院或者學校的。”

王曉凱回憶，那些年最害怕的就是春節，“因為一到春節就要發年終獎，我們經常是借錢發工資，發年終獎。”

核心創始團隊無論多難都沒有一句怨言，但也有同事因為等得太久離開了，至今都是王曉凱心中的遺憾。2019年成果終于出來，驗證了皮膚菌群治療濕疹的可行性。

2020年，零一生命拿到數千萬人民幣的Pre-A+輪融資，賬上有錢后，公司搬到了一間3000平米的辦公室和研發中心，在這里他們將過去的研究方法平臺化，搭建了人體數據驅動的微生物資源開發與應用平臺（主要由三庫三平臺構成）。

這個技術平臺分為六步，第一步對比患者與健康人體的微生物區別，第二步找到有差異的微生物，第三步培養微生物，第四步研究微生物的特性，第五步找到微生物里有效的代謝產物，第六步做細胞、動物到人體身上的信號驗證。

“不管研究什么疾病，都是同樣的路徑，所以我們把這種方法論固定下來成為平臺，就可以不斷提高研發效率?！蓖鯐詣P說，團隊可以在平臺上并行研究多種疾病，而且平臺收集了大量人體微生物數據，這些數據來源于醫院、科研機構和商業化合作伙伴。

在平臺的加速下，2020年零一生命推出了第一款治療濕疹的國產原創新藥AD101，并啟動臨床前研究。

當一款新藥走向臨床時一切都有既定的規章，王曉凱不喜歡這種程式化的流程，團隊也不擅長，“我們就聚焦在0到1的藥物發現階段，創新和不確定性并存，這就是零一生命的內涵。”

零一生命從人體身上發現有治療作用的新型微生物后，會將項目授權給大藥企做后期臨床研發和上市銷售，再按比例取得商業化后的銷售分成，也就是Liscense out模式。

“今年全球很多大型化妝品集團都在和我們聊合作，希望通過皮膚微生態科技平臺開發全新的功效護膚品，如果順利這將是我們的商業化元年。”

王曉凱指的商業化不是簡單地Liscense out B端，而是將產品大規模銷售給C端用戶。但國內C端用戶對微生物產品的接受度并不高，所以零一生命選擇了通過B端來觸達C端的商業模式。零一生命一方面與其他益生菌企業合作，為消費者提供微生物檢測和產品干預的個性化服務，另一方面創建了自有品牌“因微”銷售益生菌和基因檢測產品。

去年零一生命的營收突破了一億元，今年王曉凱會通過抖音主播、體育明星來帶動自有品牌影響力，以此吸引更多B端企業的合作意愿。

“天使”投資人

過去七年，零一生命曾多次被投資人拒絕，王曉凱對創業邦說，“如果我是投資人我也會這么做，因為那個階段我們確實什么都沒有?！?/p>

尤其在學生時期，王曉凱對融資毫無了解，也不會估算項目價值，全憑膽子大去找投資人要資金。結果無一例外被投資人拒絕了，他們很難相信一個學生團隊能做成微生物創業這件事。

直到王曉凱遇見了源政投資的天使投資人楊向陽，楊向陽長期專注于生物、醫藥領域投資，曾投資過北科生物、海普瑞藥業、清華源興、賽百諾等。此前他陸續見了不少基因檢測公司，但都沒有出手投資。2017年2月和零一生命團隊見面后，不到半小時就決定投資數百萬。

這個投資決策主要基于楊向陽的預判，他認為人類科技的發展是從宏觀到微觀，所以微生物這個方向很有前景，而且他很愿意支持年輕人。直到現在他們還會每個月見面聊天，王曉凱說，“他就像我師傅一樣，教我們如何經營企業，甚至做人的很多道理?！?/p>

2021年，零一生命拿到了A輪投資，A輪的領投方是云時資本，創始人彭創曾在高瓴資本就職，他的底層思維邏輯對王曉凱的影響很大，“他會去推演一件事情可能發展的結果，這讓我相信成功是有規律可循的。”

同年入股的還有松禾資本，這家生物醫藥界知名的基金，2017年就認識了零一生命，但沒有投資。2019年公司有了成果，松禾資本稱贊說“小伙子做的不錯”，但還是沒有投資。2021年，公司產品跟上、有了更明確的發展戰略，同年10月，松禾資本參與了公司了A+輪融資。那一年，零一生命先后完成兩輪融資。

王曉凱很喜歡投資人從不認可到認可的過程，這讓他更能揣度投資人看項目的角度和投資邏輯，從而知道公司在什么階段適合找什么樣的投資人。

“早期天使投資人會決定我們看待資本的態度，我們需要向善的資本。發展初期，我們需要財務投資者，他們帶來的幫助立竿見影。商業化階段，我們需要產業投資方，來引導我們的技術和產業結合?！?/p>

零一生命的團隊現已發展到了120人的規模，核心創始團隊是國內最早一批專注微生態科研和轉化研究的團隊，10年前就一直在積累目標疾病的隊列數據，搭建了擁有明確功能的活菌庫及代謝產物庫，這也形成了公司的差異化優勢。

現在，王曉凱對自己的定位是負責戰略規劃、投融資、商務拓展和政府關系等工作。此前團隊一直都很低調，很少做公關，也很少參與榜單，而今年的發聲是為了尋求與化妝品、食品、日用品等行業公司的合作，這也是王曉凱接受創業邦采訪的原因。

創業七年，王曉凱見過很多創業者攀上高峰，又走了下來。以前他聽到別人夸獎時會很有滿足感，后來內心就沒什么波瀾了，現在這個階段，他認為“保持一顆淡定的心專注做自己的事情，遠比名譽和財富重要。”

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